LA VISIÓN DE CRISTIAN HAQUIN
Empresas que deciden mejor y sostienen sus resultados.
Conectar objetivos, decisiones y datos de la operación para fortalecer el gobierno, gestionar riesgos y construir resiliencia.
Exgerente de Data Management en BHP
DE LA EXPERIENCIA AL PROPÓSITO
Conectar la estrategia
con lo que pasa de verdad.
Dirigir una empresa exige decidir dónde invertir, qué riesgos asumir y qué proteger. Cuando la información está fragmentada, esas decisiones se vuelven más difíciles.
La experiencia de Cristian en gestión de datos y transformación empresarial dio origen a Unbiax: conectar los objetivos con la realidad de la operación y convertir la evidencia en decisiones y mejoras concretas.
Los datos deben ayudar a entender qué frena los objetivos, reconocer decisiones que pueden comprometer a la compañía y comprobar si las mejoras funcionan.
Descubrir, priorizar y ejecutar, aprendiendo de los resultados.
CINCO PRINCIPIOS
Cómo pensamos el valor
en la era de la IA.
Una forma de mirar el negocio
antes de elegir tecnología.
Objetivos claros.
Evidencia real.
Decisiones mejores.
01Mejores decisiones comienzan con mejores preguntas.
Conectar objetivos, contrastar alternativas y supuestos, justificar presupuestos y comprender la exposición al riesgo fortalece la madurez del directorio. Control Tower acerca esa perspectiva a la decisión.
Explorar Control Tower02La evidencia está en la operación.
Los datos vivos del ERP ayudan a descubrir brechas y oportunidades. Vizora los examina junto con otras fuentes y el criterio de los responsables. Mejorar lo existente también es transformar.
Explorar ERP Discovery03Sostener los objetivos exige prepararse para las interrupciones.
SmartRisk conecta riesgos, controles y cumplimiento. La resiliencia operacional considera dependencias críticas ante cambios regulatorios, tecnología e IA, proveedores y disrupciones logísticas o climáticas.
Explorar SmartRisk04Decidir, actuar y aprender.
Descubrir qué limita los resultados, priorizar dónde actuar y ejecutar mejoras con responsables e indicadores. El resultado permite revisar supuestos y ajustar la próxima decisión. Un diagnóstico también aporta valor por sí mismo.
Explorar los servicios05La empresa debe avanzar sin perseguir cada pendiente.
La información disponible y los compromisos con seguimiento descargan al dueño y a la gerencia. El enfoque aprovecha las herramientas existentes, reduce la digitación adicional y mantiene a una persona validando lo capturado.
Conocer la vista ejecutivaTRAYECTORIA
De la operación
a Unbiax.
- FORMACIÓN
Ingeniero Civil Industrial
Una base de sistemas, procesos y decisiones en entornos exigentes.
- 2020—2021 · CMP
Datos financieros y conocimiento
Data management, conectores API y Power BI financiero; chatbot de RR.HH. durante COVID.
- 2021—2023 · BHP / RENOVA
Gerencia de Data Management
Liderazgo de datos y tableros Power BI para seguimiento operativo y reporting del proyecto Renova en Brasil.
- 2023—2026 · LABORATORIO BAGÓ
Compliance con Eticpro
Diligencia debida, proveedores, aprobaciones y controles con evidencia para auditoría.
- 2026 · SECTOR PÚBLICO
Aplicaciones y procesos Microsoft
Power Apps, Power Automate y SharePoint, con un partner Microsoft.
- 2026 · CLIENTE ENTERPRISE
Datos para riesgo y compliance
Revisión de brechas, escenarios, vínculos, responsables y mitigaciones en una matriz de riesgos.
- UNBIAX
La experiencia convertida en una forma de trabajar
Descubrir, priorizar y ejecutar cuando el valor puede demostrarse.
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